创建工作简报第十期

创建办公室编印          第 10 期       签发  王培安

　　我院召开创建等级医院推进会

　　9月2日下午4：30，我院召开创建等级医院推进会，院领导、各职能科室负责人及各个诊疗组的主任们参加了会议。创建办的耿中军主任通报了创建工作取得的成效以及创建工作的基本做法，认为我院虽然取得显著成绩，但离“三甲”评审标准尚有一定距离，全院员工仍需增强信心，务实工作，针对薄弱环节，强化落实，一分一分地抠，一分一分地拿。王培安院长对下一步的创建工作做了具体要求,他指出：现在的时间很紧迫，要牢牢抓住这次机会，要严格按照创建进度表完成各自的任务，台帐资料一定要充实完善，不能为了创建而创建，而是要借创建的机会来规范医疗行为，为医院的可持续发展提供保障。

　　创建办加强督导创建工作

　　创建办公室认真履行医院赋予的计划、组织、协调、检查、督导等职能，切实抓好各项创建工作的组织实施。对照第三周期《江苏省三级妇幼保健院评价标准及细则》逐项逐条分解任务，把任务标准分解细化到各科室，明确各项创建工作要点，同时，制订《创建工作进度表》，明确完成时限，相关责任部门。在实际督导工作中，强化责任意识、时限意识，在两轮巡查中，对5个职能科室发出了限时整改通知书。使创建工作按计划、分阶段，积极稳步推进，不走弯路、不做重复性工作。做到忙而不乱，不过多地增加临床一线人员的负担，既有效地保证了临床工作的顺利开展，又切实推进了创建工作取得实实在在的成果。

　　扎扎实实推进创建工作

　　这次的创建工作时间紧、任务重，为确保各项创建工作的落实，我院在创建过程中采取了一系列的举措，主要有：一是进一步加强了对创建工作的组织领导。王培安院长到任后，调整了创建领导小组成员，王院长、孙书记任组长，班子成员集体对创建工作负责，进一步明确了各位分管院领导的创建责任，充实了创建办人员，配备了相应的办公设备。二是深刻领会新评审标准及细则，找差距、订计划、抓落实。创建办认真履行医院赋予的职能，切实抓好各项创建工作的组织实施。三是按照“三甲”标准，完成了全院组织机构图，院党委多次开会研究协调相关科室的设置及人员配备问题，组建了保健部，调整了相关科室，充实了保健人员。四是全员“三基本”培训及考核进展顺利。目前已完成了第一阶段四轮21场的“三基本”理论考试，各场次考场组织严密，考纪严格，考风良好。五是认真督导创建工作台账的建立和完善。现在，各职能科室台帐资料基本完成，都建立了电子台帐，相关医技科室、临床科室台帐资料质量良好。